Projekte sollten nicht nach dem Motto "Koste es, was es wolle" durchgeführt werden. Die Gewinnmarge leidet substanziell. Die Einkaufspreise und/oder Herstellkosten neuer Artikel, Baugruppen oder Dienstleistungen zu berechnen ist mit Predictive Costing eine Leichtigkeit. Make or Buy, länderspezifische Benchmarks ... Predictive Costing macht vieles möglich. Unerreicht ist aber die Zeitersparnis: Von Stunden zu Sekunden. Damit es kostet, was es solle.